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    "El CESBA se reunió para su segunda asamblea anual."
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    “Nuestro eje central es mejorar
    la calidad de vida en la Ciudad
    de Buenos Aires.”
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    El CESBA recibió al Ministro de Modernización
    para construir una agenda en común.

    En el marco de las reuniones de trabajo que el CESBA
    lleva adelante, el Ministro Andy Freire visitó el organismo colegiado.

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    El Cesba se reunió
    con la ministra de
    educación porteña.

Visión

La visión del Consejo es constituirse como ámbito de debate, en donde se armonicen los intereses
de las distintas organizaciones, generando acuerdos que mejoren la calidad de vida en la Ciudad de Buenos Aires.

Misión

El CESBA, a través de las organizaciones que lo componen, busca abordar y sensibilizar acerca de las distintas
temáticas vinculadas a la calidad de vida de quienes habitan la ciudad de Buenos Aires.

En tal sentido, apunta a generar actividades de divulgación, investigación y formulación de propuestas concretas
que redunden en iniciativas parlamentarias.

El desafío es la producción de información útil, cuyo diferencial es la confluencia de intereses expresados
en ella; logrando a través del consenso, la transmisión de conclusiones filtradas por el debate, el dialogo y la reflexión.

Autoridades

Federico Saravia

Presidente

• Es licenciado en Ciencias Políticas en la Facultad de Ciencias Sociales (UBA). 
• Es Magíster en Administración de Negocios con orientación en Finanzas en la Universidad de San Andrés. 
• Es Doctorando en Ciencias Económicas orientadas al Área de administración en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.
• Es profesor en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.

Experiencia en gestión
-   Fue Secretario en la Secretaría de Bienestar Estudiantil de la Facultad de Ciencias Económicas. 
-   Fue Asesor del Directorio del Banco Ciudad de Bs. As.
-   Fue Director de Gestión y Atención al Afiliado en la Obra Social de la Ciudad de Bs. As.
-   Fue Jefe de Gabinete de Asesores del Ministerio de Hacienda del Gobierno de la C.A.B.A

Rachel James Johnes
José Luis Pirraglia

Vicepresidente 1º

Rachel James Johnes
Gerardo Luppi

Vicepresidente 2º

Organizaciones

Desafíos de la ciudad al 2020

Tránsito

Aumentará la cantidad de vehículos que ciuculan en la Ciudad.

Digital

La economía digital será fundamental para la creación de empleos.

Población

Crecimiento demográfico en las principales ciudades.

Energía

La demanda de energía y la necesidad de preservar la ecología crecerá exponencialmente.

3era Edad

Se incrementará la población de más de 65 años.

Basura

Culminará el plazo de la ley de Basura Cero con altas probabilidades de incumplimiento.

Ejes Estratégicos

Desarrollo económico y productivo de la Ciudad.
    • Polos de innovación participativos con Universidades y Empresas.
    • Cultura del emprendedurismo y la innovación, como un medio para generar nuevas empresas de valor agregado.
    • Desarrollo económico con valor agregado y generación de Trabajo y mano de obra calificada.
    • Proyectos sostenibles de desarrollo económico para el medioambiente.
    • Financiamiento internacional para impulsar las iniciativas innovadoras.
    • Desarrollo de diversos Indicadores económicos propios de la Ciudad.
    • Funcionamiento del sistema de “Comunas” en términos de productividad.
Desarrollo
social y educativo
de la Ciudad.
    • Responsabilidad social empresarial. Contribución mutua Ciudad-Empresas.
    • Planes de inclusión digital para alumnos de escuelas primarias.
    • Asuntos Académicos, impacto del sector estudiantil y su aporte al perfil socio-productivo de la Ciudad.
    • Desarrollo de profesiones Universitarias.
    • Servicio de Salud del Estado de la ciudad.
    • Infraestructura y servicios de Turismo.
    • Estudio del tema viviendas y análisis habitacional de la Ciudad.
    • Desarrollo de la temática del deporte.
    • Desarrollo de diversos Indicadores Sociales propios de la Ciudad.
Modernización del Estado y calidad de vida del ciudadano.
    • Modernización de la gestión del Estado y generación de valor tangible para el Ciudadano.
    • Gobierno abierto con información pública para el control Ciudadano de la gestión, basado en una agenda digital.
    • Estudio de la pauta oficial de publicidad en la Ciudad.
    • Redes colaborativas, gobernanza inclusiva con todos los actores interesados.
    • Uso de la innovación tecnología y la innovación social, como un medio para la mejora de los servicios y la vida del Ciudadano.
    • Eco Tecnología urbana.
    • Defensa del consumidor.
    • Desarrollo del modelo de Seguridad urbana.
    • Estado y comportamiento de los Servicios Públicos.
    • Desarrollo de la “Marca Ciudad”.
    • Problemática de la Basura.
    • Desarrollo de diversos Indicadores de Calidad propios de la Ciudad.